（小さな仕事塾MLより）
固定費が分かれば、損益分岐点が分かり、設定すべき掛け率と必要な売上の関係が分かります。
自宅カフェ経営の例をあげますね。現実的な数字じゃないと思うのですが、簡略化してわかりやすいように書きます。
まず、水道光熱費と家賃などの固定費を月８万とします。
固定費、いろんな考え方があるのだけど、自分の人件費も最低７万入れるとしましょう。
合わせて１５万円はなんとしても確保しなきゃいけないギリギリのラインとして設定します。これを下まわるようだったら、続けていけない（生きていけない）ラインをまず考えます。
そして、この１５万円を得るのにどれだけ売上が必要か見ましょう。
もし原価率が５０％だったら、売上３０万円が必要になります。それが損益分岐点になります。
１００：５０＝ｘ：１５万円
ｘ＝３０万円
（１５万円を０．５で割って必要な売上を求めます。）
もし原価率が４０％だったら、売上２５万円が損益分岐点になります。
１００：（１００－４０）＝ｘ：１５万円
ｘ＝２５万円
（１５万円を０．６で割って必要な売上を求めます。）
もし原価率が３０％だったら、売上２１万円が必要になります。それが損益分岐点です。
１００：（１００ー３０）＝ｘ：１５万円
ｘ＝約２１万円
（１５万円を０．７で割って必要な売上を求めます。）
もし算数が分かりにくかったら、次回の起業講座でゆっくり説明しますね！
最初はわたしがみなさんにかわって計算します。
とにかく、このカフェ経営にとっていくら売上があれば続けていけるかは、掛け率によって変わってくるんです。
もし原価率を３０％に設定したら、２１万の売上で生きていける。
でも原価率を５０％に設定したら、３０万の売上がないと生きていけない。
２５万売上があっても、原価率５０％でやってたら、５万円の赤字です。
同じ２５万円で原価率が３０％ならば、約４万円の黒字です。
この差は大きいですよね。
前者だとで１年で６０万円の赤字になるし、後者だと４８万の黒字になるんです。
５年もやったら、一方は３００万円の赤字で、他方は２４０万円の黒字。
えらいちがいですよね。
中小企業白書から、近年における個人事業主の廃業率を見てみると
・1年で37.7％、3年で62.4％が廃業
・10年では88.4％が廃業
というのが現状のようです。
固定費、掛け率、損益分岐点、これをしっかり見ていきましょう。
いつでも一緒に考えるので、難しいなと思ったら、気軽に相談してください。